Während die erste traditionelle Schiene nach dem Ausbildungszyklus endet, bleibt die zweite Schiene mit der Firma bestehen, open end! Das ist dann lebenslanges Lernen... Wir gewinnen echte Kunden und bearbeiten diese Mandate als Team - im Geiste der FLOW-Kultur.
Ein FLOW-Guide (Coach der FLOW-Kultur) braucht mehr als erlernbare Fähigkeiten und das Beherrschen von Abläufen. Es geht darum, das Wesen des FLOW wirklich zu erfassen und ihn zu ermöglichen. FLOW ist der eigentliche Urzustand in jedem Menschen. Um ihn wiederzuerlangen ist weniger ein Dazufügen von Neuem erforderlich, als vielmehr ein Loslassen dessen, was den natürlichen Fluss verhindert.
Als erfolgreicher FLOW-Guide gilt es, nebst dem Erlernen von neuen Coaching-Ansätzen, Trainingsmethoden und Systemen, den Mindset des FLOW zu verinnerlichen, um ihn lebendig und authentisch weitervermitteln zu können.
Knower
Learner
FLOW-Guides gehen den Weg vom Knower zum Learner...
Der Lehrgang zum FLOW-Guide hebt sich komplett ab von herkömmlichen Ausbildungen
Folgende Punkte machen den Unterschied:
Eigenes Erleben
Dank dem eigenen Erleben in der gemeinsamen Firma bleiben die Inhalte des Lehrgangs nicht Theorie, sondern werden zu Erfahrungen.
Praxisbezogen
Schon die traditionelle Ausbildungsschiene ist so praxisnah wie möglich. Wenig Theorie, dafür Übungsblöcke mit praktisch anwendbaren Tools.
Umgang mit U-Boot
Wir machen keinen Bogen um das Thema Emotionen und Glaubenssätze, denn sie können FLOW verhindern und müssen erkannt und transformiert werden können.
Expertise
Der Ausbildner Peter Wyss verfügt über jahrelange praktische Erfahrung in der Transformation von Unternehmenskulturen.
Ganzheitlicher Ansatz
Die FLOW-Kultur umfasst einen visionären Geist und die konkrete Praxis: Mindset und Methode.
Individuelle Betreuung
Neben der Ausbildungsmodulen in der Gruppe werden Teilnehmerinnen und Teilnehmer individuell begleitet und betreut.
Peter Wyss führt persönlich durch den gesamten Lehrgang.
Als Praktiker und Experte mit über 20 Jahren Erfahrung versteht er es, die Menschen zu begeistern, aktiv einzubeziehen und ihnen wirksame Werkzeuge an die Hand zu geben.
Im Zentrum steht das Thema "Mindset und Verhalten in einer agilen Kultur der Augenhöhe"
Wie finden FLOW-Guides in der Begleitung von Transformationsprozessen den schmalen Grat zwischen "Input geben" und "vertrauensvoll geschehen lassen"?
Inhalte im Detail
Augenhöhe
Mindset der Augenhöhe und die Rolle als Coach
I-WE-IT
I-WE-IT Modell als Schlüssel für ganzheitlichen Erfolg
Transaktionsanalyse
Die Ebenen des Eltern-Ich, Kind-Ich, Erwachsenen-Ich
Kommunikation
Prinzipien und Anwendung der FLOW-Kommunikation
Aikido
Aikido als Leitfaden für Beziehungen und Zusammenarbeit
Moderation
Erlernen der Moderation von Meetings und Entscheidungsprozessen
Entwicklungsgespräche
Feedback- und Entwicklungsgespräche auf Augenhöhe
Psyche
Aufspüren und Transformieren von hinderlichen Emotionen und Glaubenssätzen
Konflikte, Fehlerkultur
Konstruktiver Umgang mit Konflikten und Fehlern
Neuer Mindset
Von der Personenzentrierung zur Teamzentrierung
"Betriebssystem"
Die 15 FLOW-Praktiken
Meetings
effiziente Meetings und ihre Ebenen
Es ist Zeit für den Sprung ins neue Paradigma.
Helfen Sie bei der Befreiung der Arbeit mit!
Für Fragen, Auskünfte sind wir gerne für Sie da
Schreiben Sie uns eine E-Mail